主动服务中,企业争相来——上海电科所中小电机业务实现“王者归来”的故事

  编者按:电科所的“归来”,从一个侧面反映了科学技术转化为现实生产力有着广阔天地。

  电科所这个“国家队”,在计划经济时代曾经辉煌。随着时代的变化,由政府给饭吃的体制变了,科研机构也要走进市场。电科所的经验,在于不留恋过去的岁月,不恪守以往的惯性,积极而大胆地投身市场。事实证明,这是科研成果转化的大好路径。

  科研院所走市场,要坚持两个“高”字。一是要坚持“高端”,不是什么都干,捡到篮里就是菜,二是发挥自身的创新能力,始终站在行业的潮头甚至国际技术水平的前列,这才能在市场大潮中保持“国家队”的水平和地位。二是要提升更高的水平,才能适应市场的需求。电科所既转身投入市场,又“洁身自好”,发挥行业引领作用,他们的经验值得更多科研院所关注。

  曾是全国中小电机行业的“司令部”,一度因转制“没饭吃”,通过自己搭平台、做服务,现在业务做得比转制前还大。在日前举行的上海产业技术创新服务平台经验交流会上,上海电器科学研究所(集团)有限公司中小电机业务“王者归来”的故事,引来不少转制院所共鸣。

  建于1953年的电科所,曾为机械工业部直属单位,在低压电器、中小型电机等领域堪称全国权威。当时,电机企业从各地赶来,问电科所要图纸。上海电器科学研究所(集团)有限公司电机分所所长陈伟华打个比方,“如果把整个行业比做一个企业,那么它的技术部、总师部、质量部、标准部,都在电科所。”

  1999年,上海电器科学研究所转制为企业,由政府赋予的行业归口功能一下子消失,不再有企业来要图纸,行业领路人不仅无路可走,还要为自身“吃不饱”犯愁。

  渐渐地,电科所听到同行“诉苦”:面对国外公司竞争和节能减排指标束缚,中小电机更新换代压力很大。然而,一个新产品涉及几百种规格,漫长的设计开发改进流程,单个电机制造企业无法承担。

  “这么看来,行业还是需要一个带头大哥!”于是,电科所组织全国二三十家骨干企业,一起开发新产品。每个企业只需试制一两款样机,拿到电科所统一测试,最终能得到全套产品系列图纸和标准文件。

  三年来,电科所联合30多家企业设计开发、推广了5个系列的新产品,为企业提供试验和检测服务5000余次,累计服务收入8000多万元,依托于上海电机系统节能工程技术研究中心的中小型电机及系统技术创新服务平台应运而生,每年的服务收入占电机业务的50%—60%。此后,又陆续建立多个专业服务平台,昔日全国企业往来电科所的热闹情形重现。

  “转制前,我们有4个平台,那是政府给的;转制后有10个平台,那是根据市场需求我们主动建的。这是‘回归传统’,更是‘高于传统’。”陈伟华说。

  市科委的数据显示:据不完全统计,上半年,全市7家产业技术创新服务平台累计服务企业逾2000家,收入接近4亿元,为用户带来经济效益达13.93亿元,不少正是依托于像电科所这样的转制院所。

  健康的创新体系除了企业间的竞争,也需要共性技术开发带动整个行业前进。“归来的‘领路人’弥补了创新体系中缺失的一环。”市科委研发基地建设与管理处处长刘勤说。